Système central de mesure
Tableau de Bord
de Pérennité
Le TBP transforme l'Indice de Maât Organisationnelle en rituel de pilotage. Chaque composante est notée sur 10 via 5 questions, puis intégrée dans un IMO calculé en moyenne pondérée. La pondération initiale est égale entre les 7 composantes, afin d'offrir une base de travail claire pour l'usage interne d'Une Co et l'accompagnement de clients.
Fiche de calcul
1. Noter chaque question de 0 à 10.
2. Faire la moyenne des 5 questions de la composante.
3. Appliquer le poids de chaque composante.
4. IMO = Σ(score × poids) / Σ(poids).
Lecture immédiate
L'outil fait remonter les deux fragilités prioritaires, les deux leviers les plus solides et une zone de lecture: rupture, tension, santé ou rayonnement.
IMO actuel
Indice de Maât Organisationnelle
Interprétation
Le système tient encore, mais au prix d'efforts correctifs et de compensations coûteuses.
Choisir deux composantes prioritaires, clarifier les arbitrages et installer des rituels de régulation trimestriels.
Priorités immédiates
Forces à capitaliser
Carte des 7 composantes
Radar IMO
Lecture instantanée des déséquilibres
Cohérence entre la parole, les preuves et les actes observables.
Équité dans la redistribution de la valeur, des opportunités et de la reconnaissance.
Capacité à créer, apprendre, transmettre et faire grandir d'autres acteurs.
Régulation active des tensions entre performance, soin, vitesse et profondeur.
Qualité des connexions entre fonctions, personnes, territoires et parties prenantes.
Résistance, récupération et régénération face aux crises, chocs et dépendances critiques.
Impact mesurable sur le vivant, les usages concrets et l'écosystème servi.
Synthèse de calcul
Tableau des composantes et pondérations
Chaque composante est la moyenne de 5 réponses. La pondération actuelle est égale, mais le modèle est prêt pour des variantes sectorielles si Une Co veut le calibrer par mission d'accompagnement.
| Composante | Questions | Score moyen | Poids | Score pondéré |
|---|---|---|---|---|
| 𓂀 Vérité | 5 | 5.0 | 1 | 5.0 |
| 𓊽 Justice | 5 | 5.0 | 1 | 5.0 |
| 𓇳 Fécondité | 5 | 5.0 | 1 | 5.0 |
| 𓏏 Équilibre | 5 | 5.0 | 1 | 5.0 |
| 𓋹 Reliance | 5 | 5.0 | 1 | 5.0 |
| 𓆣 Durabilité | 5 | 5.0 | 1 | 5.0 |
| 𓁹 Utilité Réelle | 5 | 5.0 | 1 | 5.0 |
| IMO global | 5.0 | |||
Questionnaire IMO
35 questions, 5 par composante
Échelle recommandée: 0 = absent, 5 = instable mais présent, 10 = pleinement incarné. Le pré-remplissage à 5/10 sert de base neutre pour les ateliers.
Composante 1
𓂀 Vérité
Cohérence entre la parole, les preuves et les actes observables.
1. Nos engagements stratégiques sont suivis d'effets visibles dans les arbitrages du quotidien.
52. Les équipes peuvent nommer les problèmes réels sans peur de représailles symboliques ou hiérarchiques.
53. Les indicateurs utilisés pour piloter l'organisation reflètent la réalité et non une mise en scène.
54. La promesse faite aux clients, partenaires ou bénéficiaires correspond à l'expérience réellement délivrée.
55. Les décisions sensibles sont expliquées avec clarté, même lorsqu'elles sont difficiles à entendre.
5Composante 2
𓊽 Justice
Équité dans la redistribution de la valeur, des opportunités et de la reconnaissance.
1. La rémunération et la reconnaissance sont perçues comme proportionnées à la contribution réelle.
52. L'accès aux rôles, responsabilités et trajectoires de progression ne dépend pas d'un cercle fermé.
53. Les charges invisibles (coordination, care, urgence, médiation) sont reconnues et réparties équitablement.
54. La chaîne de valeur externe (fournisseurs, indépendants, partenaires) est traitée avec une juste réciprocité.
55. Quand un différend survient, il existe des voies crédibles de réparation et d'arbitrage.
5Composante 3
𓇳 Fécondité
Capacité à créer, apprendre, transmettre et faire grandir d'autres acteurs.
1. L'organisation transforme régulièrement ses apprentissages en nouvelles offres, pratiques ou savoir-faire.
52. Les savoirs critiques sont documentés, transmis et non prisonniers de quelques personnes clés.
53. Les initiatives nouvelles peuvent émerger depuis plusieurs niveaux de l'organisation.
54. Les erreurs servent à améliorer les pratiques au lieu de nourrir une culture de blâme.
55. L'organisation développe des personnes capables, à leur tour, de développer d'autres personnes.
5Composante 4
𓏏 Équilibre
Régulation active des tensions entre performance, soin, vitesse et profondeur.
1. Les tensions entre court terme et long terme sont arbitrées explicitement plutôt que subies.
52. Les conflits sont traités assez tôt pour ne pas se fossiliser en rancœurs structurelles.
53. Les rythmes de travail préservent durablement l'énergie humaine et la qualité de décision.
54. Les ressources rares sont allouées en cohérence avec les vraies priorités de l'organisation.
55. En période de pression, l'organisation sait ralentir, trier et re-prioriser au lieu de saturer.
5Composante 5
𓋹 Reliance
Qualité des connexions entre fonctions, personnes, territoires et parties prenantes.
1. Les fonctions coopèrent autour d'un dessein commun plutôt que de défendre des silos concurrents.
52. Les sites, métiers ou territoires éloignés restent connectés aux décisions qui les affectent.
53. Les retours des clients, partenaires et communautés circulent jusqu'aux lieux d'arbitrage.
54. Les connaissances critiques traversent les frontières hiérarchiques et métiers sans frottement excessif.
55. Des rituels, instances ou espaces existent pour réparer la confiance quand elle se fragilise.
5Composante 6
𓆣 Durabilité
Résistance, récupération et régénération face aux crises, chocs et dépendances critiques.
1. L'organisation peut absorber un choc sans sacrifier immédiatement sa mission, ses personnes ou ses principes.
52. Les dépendances à quelques personnes, clients, outils ou flux critiques sont identifiées et réduites.
53. Des réserves de temps, de trésorerie, de compétences ou de redondance soutiennent la continuité.
54. Après une crise, l'organisation apprend et se réorganise au lieu de rejouer le même scénario.
55. Les externalités sociales et écologiques sont suivies et progressivement réduites.
5Composante 7
𓁹 Utilité Réelle
Impact mesurable sur le vivant, les usages concrets et l'écosystème servi.
1. Notre offre répond à un besoin tangible plutôt qu'à une pure logique d'attention ou de volume.
52. Nous suivons des preuves d'impact au-delà du chiffre d'affaires ou de la croissance de surface.
53. Les bénéficiaires peuvent décrire des améliorations concrètes produites par notre travail.
54. Les décisions majeures prennent en compte leurs effets sur les territoires et les systèmes vivants touchés.
55. L'organisation sait renoncer à une activité rentable si elle détruit plus de valeur vivante qu'elle n'en crée.
5Guide d'interprétation
Zones de lecture IMO
Les écarts entre intention et réalité menacent la continuité du système.
Ouvrir un diagnostic de crise, sécuriser les dépendances critiques et arrêter les pratiques qui détruisent la confiance.
Le système tient encore, mais au prix d'efforts correctifs et de compensations coûteuses.
Choisir deux composantes prioritaires, clarifier les arbitrages et installer des rituels de régulation trimestriels.
L'organisation dispose d'une base robuste et peut consolider sa transmission.
Documenter les bonnes pratiques, consolider les zones encore fragiles et élargir la mesure à davantage de parties prenantes.
La cohérence interne produit une valeur visible, transmissible et inspirante pour l'écosystème.
Capitaliser, transmettre, publier les apprentissages et accompagner d'autres organisations sans relâcher la vigilance.
Protocole de révision trimestrielle
Cadence de pilotage recommandée
Constituer l'échantillon et rassembler les preuves.
Sélectionner 6 à 12 répondants multi-fonctions, collecter indicateurs, verbatims, signaux clients, incidents, décisions critiques et données RH/opérationnelles.
Remplir la fiche IMO individuellement puis la comparer.
Faire remplir les 35 questions, relever les écarts de perception supérieurs ou égaux à 3 points et noter les preuves avancées de part et d'autre.
Transformer le score en arbitrages explicites.
Présenter l'IMO global, les 2 composantes les plus basses, les 2 plus fortes, puis formuler 3 engagements de correction assortis d'un propriétaire et d'un délai.
Mettre en œuvre les ajustements prioritaires.
Lancer des actions courtes et observables: clarification de règles, rééquilibrage de charge, rituels de vérité, transmission de savoirs, sécurisation de dépendances.
Vérifier si la dynamique évolue réellement.
Mesurer un mini-pulse sur les 10 questions liées aux composantes prioritaires et corriger immédiatement si l'effet attendu n'est pas visible.
Comparer les scores dans le temps et recalibrer la feuille de route.
Repasser la fiche complète, comparer trimestre contre trimestre, documenter les preuves d'amélioration et redéfinir les priorités du cycle suivant.